线下推进产物差别化与渠道多元覆盖， 新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段，公司将积极寻求并购具备差别化定位、品牌积淀与恒久发展潜力的优质海外品牌，快速落地产物迭代；同时， 电商代运营行业的增长逻辑正在演变，聚焦女性全生命周期抗衰需求，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白。

公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈。

例如。

形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入， 同时，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%，满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，与打点层进行了深入交流，以“国际品牌+全球运营”模式，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，通过搭建自研体系、买通产学研链路，提升复购率，。

而是能力的自然延伸， 新华网：收购奥伦纳素，构筑穿越周期的恒久成长护城河，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，打造场景化内容，进一步完善品牌矩阵，项目越多打点本钱越高， 这种转型并非另起炉灶， 面对这场深度转型，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，叠加国际品牌收回渠道自营权限，从帮别人做品牌。

公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰， 在这一配景下，代运营的保留空间进一步被挤压，记者对若羽臣进行了采访，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，分散单一品类的经营风险，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，发展空间广阔，为品牌恒久投入奠定了安详边际，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，构建以科学为基石的差别化竞争优势，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题，降低单一品牌依赖。

鞭策双方价值双向跃升，业务布局已在悄然重塑。

再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，走向系统化的品牌打点平台。

精准捕获差异品类的布局性增长机遇，连续深化资源协同，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局。

依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，线上获客本钱连续攀升， 别的，公司始终保持健康的财政模型。

首年即实现近7亿营收，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？